奥运商战的规则与由来
不论是奥运赞助商或是非赞助商，都视08年北京奥运为战略要塞，占领要塞的为巩固战果耗费巨大，未获胜者仍不罢休，打起了奥运周边战役。
说到奥运赞助权的争夺由来已久，之所以能够发动起如此激烈的世界性商业战争源于两个因素，一个是，严格排他性的“游戏规则”，另一个是极其诱人的“战利品”。即只要是在TOP计划成员中涉及的领域，在其他赞助层次中就不能再涉及该领域。比如在软饮料市场，有可口可乐参加，百事可乐就无缘奥运。国际奥委会有关人士就表示过，一个行业一家公司独家享有的权利是企业拉大与竞争对手距离的杀手锏，有了这一强有力的营销手段，在市场份额上可能远远超过竞争对手。
有了这样一个“垄断权力”作保障，丰厚的“战利品”是肯定的，至于丰厚到什么程度就看企业是如何挥舞奥运独家赞助商这柄利刃了，说不定还会使一个萧条的企业打一个翻身仗。最具代表性的就是韩国的三星集团，在1997年遭受亚洲金融危机重创后，1998年依然下决心成为奥运赞助商。此后，品牌知名度和销售业绩疯长不已，2002年三星集团总销售额已达1140亿美元。在2003年美国《商业周刊》评选的全球100大品牌排行榜上三星排位第34位，2006年世界品牌500强企业排名26位。
与各类全球企业排行榜不同，奥运TOP计划不但需要企业需要已有的雄厚积淀来支付高昂的“入场券”，更需要企业有着卓越的行业领导力、超强的潜力以及坚不可摧的运营策略来应对行业内其他所有的非赞助商的打击。从某种意义上说，奥运赞助的排他性原则既显示了奥运赞助的魅力又使它具有强大的杀伤力，这也成为衡量企业实力的排行榜，且标准相当严格。这其实也就是国际奥委会选择全球赞助商的标准，包括企业的产品及形象良好，居于世界领先地位；拥有充足的全球性资源；能协助推行国际奥委会的营销计划等等。
中小企业间的奥运商战
08年奥运虽然为国际知名企业提供了一个竞争的机会，对于更多的企业来说是无缘奥运独家赞助商，而对于国内中小企业更是无力染指。对于他们来说这场“世界战争”就不关己事了吗？答案是否定的，奥运战场的波及面到各个行业，包括传媒、金融、IT、电子、通信、饮食、服饰……纵向贯穿一个行业的高端到低端。
许多奥运赞助商可口可乐、中国移动 、伊利 、阿迪达斯……都分属不同的行业。服装、日用化工、食品、饮料到家电、汽车，各行各业也都在借力奥运进行促销，手段也层出不穷，无不大打“奥运”牌。或是“迎奥运”优惠降价，或是抽奖送“奥运”相关礼品等等。纵向方面不但业内头角之间在争夺奥运赞助权上激烈厮杀，与此不同中小企业更加关注与奥运相关的纪念品、礼物等小商品的生产权上，比如奥运吉祥物指定生产权，仅四川省就有百余家企业向北京奥组委申请“北京奥运会特许商品生产权”。在这中独享的权力“诱惑”下，中小企业间也上演着与“可口可乐VS百事可乐”、“阿迪达斯VS李宁”“麦当劳VS肯德鸡”同样激烈的“战争”。
