2008年的奥运会，不仅仅是体育选手们的竞争，更是经济界的狂欢盛宴。
曾经有人预言说，谁得奥运，便得天下。正是抱着这样的坚定信心，当各路体育健儿们在汗水淋漓中备战2008时，一场围绕着经济奥运的看不见硝烟的争夺战早已经拉开。不同的是，这场经济奥运赛场上的主角们，换成了那些知名企业家们。
谁将笑在最后，一切刚刚开始，一切远没有结束。 |
1，奥运的经济价值
在08年北京奥运会倒计时1周年之际，股市一路狂飚，GDP增长11.3%，据北京市统计局估计，举办奥运会给北京市每年经济增长产生2.5个百分点的拉动作用。正是看到了奥运经济的巨大商机和财富效应，国内企业才为跻身奥运赞助商而展开激烈竞争。据悉，自联想集团于2004年3月26日成为第一个国际奥委会全球合作伙伴之列的中国企业，大众汽车成为第一个北京2008奥运会合作伙伴之后，中国银行、中国网通、中国石化、中国石油、中国移动和国家电网等国内优秀企业相继成为北京2008奥运会合作伙伴，与可口可乐、源迅等12家全球合作伙伴，15家独家供应商、17家供应商，以及13家生产商共同组成了北京奥运会赞助企业的强大阵容。
不过，有业内人士透露，要想成为奥运会的全球合作伙伴，企业付出的代价也着实不斐。有人估计，一个企业至少要拿出数千万美金的代价。那么如此巨大的投入值吗？联想高级副总裁兼大中华区总裁陈绍鹏介绍，国际奥委会有一个调查，在都灵冬奥会赞助完成之后，在美国、欧洲和亚太的12个国家，联想的品牌知名度平均提升了18个百分点。而自成为2008年北京奥运会赞助企业以来，联想在中国的品牌美誉度从52增长到62，而且利润有大幅的改善。
鏖战奥运赞助权
虽然作为奥运赞助商有着得天独厚的战略优势，但是在激烈的商战中，也并非拿到了奥运赞助权就可以高枕无忧坐享其成。奥运赞助商们也会屡屡遭对手“伏击”。
据胜三与索福瑞两家公司联合对中国10城市1595名消费者进行的调查。结果令人吃惊的是奥运表现指数最佳的12家企业中有5家为非2008奥运官方赞助商。
在胜三奥运研究所涉及的认知度和购买倾向两种属性中，蒙牛、百事、李宁、肯德基、耐克和中国联通这六家公司分值均有大幅度提升。可是事实上，这六家公司中没有一家曾经花钱购买奥运赞助权。他们完全靠伏击战术赢得了如此出色的表现。
非奥运赞助企业伏击战术一览表：
| 蒙牛 |
肯德基 |
李宁 |
| 投资赞助节目央视五套的《城市之间》这个跨城市进行的趣味体育比赛 |
发起“我爱北京”活动，鼓励居民为最能表现“2008精神”的胡同投票 |
与央视五套结成合作伙伴，为所有奥运会的主持人和解说员提供服装 |
尽管面对如此纷繁的伏击，仍有数家着名赞助商品牌在调查中表现优异。可口可乐公司的无提示认知度和宣传影响力均有大幅度提升，并且遥遥领先于其他所有公司——全中国所有可口可乐包装瓶罐上出现的专为奥运设计的新徽标为此助力不少。
老牌赞助商VISA再度增强其与刘翔和姚明的关联——这两位体育界的大明星与着名影星成龙共同出现在VISA亚太区的宣传广告中，吸引了不少眼球。
| 胜三指数表现前五名品牌 |
胜三指数增长最快品牌前五名 |
| 可口可乐、中国移动 、伊利 、蒙牛（非赞助） 、阿迪达斯 |
百事可乐（非赞助）、中国联通（非赞助）百威、耐克（非赞助）、 蒙牛（非赞助） |
胜三的奥运表现指数是一种专利方法，作用是跟踪品牌在认知度、购买倾向、宣传影响力和与奥运理念的关联四方面的表现情况。
