虽然瑞士由三大语区的种族构成，但钟表界瑞士厂牌的全球总裁，多半是德国血统。相较于法国血统的太过浪漫善于抒情、意大利习性的太过散漫善于设计，德国人的严谨和勤奋则更适合管理。眼前的这位豪利时（ORIS）全球总裁Ulrich W Herzog先生，无论是从名字还是第一眼观感，都非常德国。
德国血统造就严谨
Ulrich W Herzog先生给人的第一印象是一丝不苟。谈话时直视对方的目光，语调平稳和缓，措辞严谨，没有任何口头语。即使谈及自己的工作经历，依然有备而来，很快地将相关的年代和数据毫不迟疑地说出来。
Ulrich W Herzog出生在瑞士德语区的钟表之都Basel，正是由于出生地与钟表的渊源，造成了他最终选择了钟表业作为他毕生为之奋斗的领域。在进入豪利时工作之前，他也曾经做过银行业和石油公司的市场销售，但对机械和复杂工艺的痴迷，还是让他与钟表结下了不解之缘。钟表能将机械、技巧、艺术和文化凝聚在方寸之间，令Ulrich W Herzog先生沉迷其中。他投身豪利时是从市场做起，结合品牌本身的技术特色，发展出针对性的市场策略。长期的市场经验积累，使他终于向前迈进了一大步，几乎可以说是拯救了豪利时品牌。
爱表热情拯救品牌
豪利时在102年的制表历史中经历过平静与动荡，1970年时，豪利时的股份被卖给ASUAG控股公司（当时最大的钟表集团）。ASUAG时期，豪利时被定位为中低价位，但事实很快就证明这种普及化的商业策略反而导致了业务直线下降。上世纪70年代，瑞士钟表业的危机同样也重重袭击了豪利时，一方面由于当时的经济形势使得豪利时的传统市场如英国、非洲、中东以及南非销售量下降；另一方面，受到来自远东大量的廉价石英表影响，瑞士失业率的提高及钟表品牌的倒闭几乎不可避免。
转折点的到来是在1982年，现今的执行总裁Ulrich W Herzog买下了豪利时，成为这一品牌真正的拥有者。经常到日本视察的Ulrich W Herzog意外地发现当地客人对于机械表有极大的兴趣及偏好，日本年轻的潮流人士非常欣赏机械表的制表工艺。当时日本的经济蓬勃发展，消费潜力巨大，于是豪利时接受了一项满足消费者高度期待的挑战，一个新的企业远景因此而产生。在全心投入高精密机械式腕表的研发与制造之后，1984年指针式日期腕表的推出使得豪利时出现了商业转机。
