第二类：变性楼盘
楼市上演变性记，并非2007年的新戏目，从中国地产业一开始，变性与反变性，就是楼市文化的母题之一。更改规划也好，住宅商用也好，公建、写字楼变公寓也好，都在打着政策的擦边球，在政策监管不严的时候，是很多开发商所擅长的本领，但也造成了中国楼市的混乱。但政策一旦严厉起来，苦头总是接手者来承受。
从2002年开始，北京乃至全国，与地产有关的大政策一个又一个，但相关部门“执法不严”的老形象难以改变，所以种种违规或疑似违规行为依旧。
按制度办事，按政府的要求去做，是中国楼市北京楼市必须遵守的游戏规则！反之，当然算得上异常！
明天第一城：
异常点：公建立项做住宅
北京房地产交易管理网上的数据显示：最早预售的几栋50年产权的住宅依然在销售中，而70年产权的住宅基本被抢光。不完全统计，只以目前推出的几期中，比较集中的以“公寓办公”方式推出土地使用年限50年的住宅项目，主要有9、10、11、13、14、15、16、19、20、21号楼，面积至少有279924.3平米。
且不说政策如何看待此事，50年公建产权必有如下问题：
是否可以如普通住宅一样转入户口；房屋产权证是否可以顺利办理；各栋楼上除了底商之外，是否会有很多小公司将其作为办公场所，并影响最终居住氛围；是否如开发商宣传的那样以公寓楼标准交房，如24小时热水，是否会在签合同时明确写为住宅；购买时各种契税及规费与普通住宅到底有何区别，是否会贵于普通住宅。
第三类：品牌企业的异常表现楼盘
曾经，因为“外资、外地企业、外行业”企业大举进军北京地产，北京一度风传“三外地产企业威胁论”，几年过去了，实践证明，谨慎认真的三外企业，在浑水深深的北京，也能过得很好，很多三外企业不但在北京立住脚，而且也已成为北京地产界的明星与名牌企业。只有少数的企业在这个圈子内时间不短，却似乎一直水土不服，于是“异常”。
历史证明，决定三外企业在北京地产界发展好坏的关键，肯定不是所谓北京本土的地方保护主义等等问题，而是他们自己在角色转换过程中的心态和做事的方法问题。即使已经在北京地产界立稳脚跟，一旦要从住宅转向商业地产，或者从写字楼领域转向住宅，都有很多门槛要过。能否顺利，关键还是看自己。
融科"橄榄城：
异常点：“外行”做地产的异常代表，一个明星品牌之下的天生明星项目碌碌无为与问题多多
联想旗下融科智地在京首个住宅项目融科"橄榄城证明其开发住宅项目的经验不足，虽然卖得很好，但业主入住后问题颇多。目前在焦点业主橄榄城论坛热议的主要有如下几点：1、承诺不兑现，幼儿园和老年公寓与其他楼的间距原来说是50米,但实际大大缩水；2、出现过实际面积与销售面积严重缩水现象；3、房屋质量不过关，某号楼楼道顶层当着业主的面大面积墙皮脱落；4、中水管管道质量问题，某户中水管突然出水，出水一吨，把实木地板、门泡烂了；5、样板间厨房感觉不错，但交房后发现厨房太小；6、小区环境配套不够完善；7、小孩上学和转学问题严重，社区幼儿园没有在教委备案，小学中学上学是否要交赞助费吵作一团；8、出行不方便，和2、3期施工车辆是一条路，安全隐患特别大；9、房屋质量普遍反映有问题，而且维修不及时，业主与物业沟通不够通畅。
联想是个好企业，柳传志更是中国企业界的一面旗帜，但是，这并不能说明联想旗下的房地产也会象其IT一样的风调雨顺。比较“三外”进军地产，联想的地产相比黄光裕的地产发展与气势相比可就相差太远了。当周边同等档次的项目价格多已冲上8000元大关时，在北京房地产交易管理网上体现的橄榄城单价保持在7800元/平米，或者这也是其畅销的原因吧，靠价格战也是其大品牌效益未被充分利用的表现，联想地产的高层实在也该思考一下了。
和黄逸翠园：
异常点：外资房企异常代表，李嘉诚金字招牌下的低质量
2006年年底开始，和黄在京首个开发项目逸翠园就传出种种说法，2006年12月31日，和黄业主顶风冒雪收房维权，现场律师参与并打出条幅，后引发在京多家媒体曝光，让先前的种种猜测终于引爆。某媒体引用现场业主“文先生”的话指控说：“墙是斜的，门是晃的，窗户安装不标准，空调管道安装严重错误，上百万买的豪宅质量竟然不如经济适用房！”2007年1月9日，和记黄埔香港地产的董事、副总经理徐先生和董事邓先生前往逸翠园了解情况，在看了几处住宅后，面对业主的质问，不得不承认北京逸翠园的质量、品质与和记黄埔一贯的定位和品质要求存在严重差异。此前，逸翠园给我们的感觉应该是精装修的豪宅，但未曾想到，居然是一个质量问题如此之多的“毛坯房”。
3月，香港文汇报报道说，在对项目状况做出认真调查后，和黄地产已决定暂停北京逸翠园项目的交楼工作，对整个项目进行优化和改善工作，待项目达到和黄地产的一贯标准后再重新启动交楼时间表。但是，事后工作做得再好，影响已经造成了，成本多花了不知多少。
和黄北京的营销管理团队是一流的，在几乎没有做任何广告的情况下把房子卖光了且价格不错，当然和黄的名气也功不可没，可惜工程不争气啊。
绿城百合：
异常点：大品牌下的尴尬外地名企水土不服异常典型
外地房企进京打天下，无论珠江、合生、富力、万科、复地、万达，金地，到新进京的龙湖，到目前为止，大都树立了自己比较明确的“标签”，但绿城（北京）是什么样的公司？目前还面目模糊。品牌企业不能清晰自己的定位，不能说成功。
绿城百合产品很好，但整体营销不能说成功：
在窦店这样目前不可能卖出高端价格的区域，偏要去树立项目“高质高端”形象，又缺乏对于客户群的明确定位，60万平方米的绿城百合面临的问题不可能少。就像一开始定位于做西服，而这西服又注定只能卖三四百元，那么即使你天天喊自己的西服质量怎么好，但价格档次注定无法让人相信，反而让人觉得不伦不类。
就销售而言，缺少长期持续性的计划，同时更多的是在单纯卖产品，而没有卖出绿城的品牌，整体营销没有想象力。
就产品营造功底而言，绿城很好，但没有真正分析清楚北京各个区域特点和北京地产独特文化特点，整体表现必然水土不服，整体感觉，绿城没有融入北京地产圈，没有融入北京地产文化的氛围中。希望即将开盘的北京御园真的想清楚，做得更好。
曾经一度被人倡议又淹没的房贷首付提高到50%的建议如今又被老潘提了出来。这一招肯定有用，但肯定也把众多有真实需求的老百姓给“抹杀”了。
