事件六：
北京家福特建材超市关张
2006年10月22日，集结在安立路和北苑路交汇处的北京家福特建材超市门前等待结款、取货的20多名供货商把家福特的危机“抖”了出来。本报记者前往探访后揭出了背后的内幕——早在“十一”黄金周，家福特在其他超市玩命搞促销时无动于衷已经昭示了关门的苗头。2006年10月26日，家福特向外界发布的停业公告，曾宣称要在一年之内实现过3亿元销售的北京家福特，就像一个阳光下的彩色气泡，短暂绚丽后就这样破裂了。
商报续写：随着北京家福特的谢幕，王月的凌云壮志在不到一年半的时间就“歇菜”了。选址不当，交通不便都只是家福特的“皮外伤”，真正的内幕是一场资本游戏的破灭。如果不是香江集团大笔一挥甩出1亿元，恐怕王月也不敢大无畏地为中国建材行业“试错”。不过，业界并没有就事论事，家福特的失败让业内人士把过去对建材超市业态“背地里”的议论抬到了桌面，一场又一场以家福特为楔子的研讨让家居圈的气氛格外严肃，国外风光无限好的建材超市到了中国却始终逃不脱资本的股掌，究竟是业态水土不服还是资本游戏的宿命所归？人们还需要在愈演愈烈的中国建材超市吞并、收购甚至消失中观摩。
事件七：
百安居中国区人事地震
2006年7月28日，百安居中国区总裁卫哲突然辞职，转投中国最大互联网集团之一的阿里巴巴，而就在此前两天，卫哲还郑重其事地代表百安居出席某项签约仪式，大谈百安居的美好前景。卫哲匆忙离职激起业界纷纷猜测，成为今年家居界最具影响力的一起人事变动。
商报续写：卫哲走后，百安居遭遇了四面楚歌，在人事动荡的间隙，频频曝出低价不低、出售小作坊地板、装修中心劣迹不断等负面报道，使百安居陷入质量危机，诚信度一落千丈，为此还惊动其高层“空降”北京进行形象公关。卫哲离去，留下一堆烂摊子，让百安居3年内“吃掉”北京传统卖场的“狂言”变成了泡影。
事件八：
东易日盛首开家装融资先河
2006年11月，继搜房网、安信地板成功融资后，东易日盛引入一笔约3000万美元的海外投资基金。而东易日盛家装公司的身份，格外引人注目。
东易日盛本身就是北京家装行业的龙头老大，在进入资本为大，资源整合的时代，东易日盛从建最大的展示馆——意德法家开始，到搭车著名影片《满城尽带黄金甲》，其触角就有意要伸向国际市场。此次成功融资本不稀奇，但3000万美元的真金实银足以震惊业界，业界大呼家居行业的资本裂变时代来临。
商报续写：家装公司在人们的印象中是“电脑+马路游击队”，如今却受到资本的青睐，可谓乌鸦变凤凰。霎时间，人们似乎都开始对东易日盛刮目相看。东易日盛走的是一条让卖场和其他同行“嫉妒”的集成之路，只是比别人走得更深、更远一点而已。家装公司，未来不再做家装，这就是东易日盛引资的潜台词。
事件九：
居然之家沈阳遭遇“封堵”
2006年5月，沈阳家具协会、沈阳家具装饰行业商会流通专业委员会以“沈家协[2006]第01号文件”名义下发的“5+1联合公告”称，沈阳家具协会、沈阳家具装饰行业商会流通专业委员会与沈阳百利家居博览中心、喜来居名家居广场、中国家具城领秀家居购物广场、赛斯国际家居、沈阳香江家居国际博览中心组成“5+1会员联盟”，凡在联盟会员商场经营家具的各经销商不得在结盟会员以外的商场进行经营，否则联盟会员商场有权解除与该经销商的合作关系，并以清场处理。
这个打着“以推动沈阳家具发展，维护会员利益为宗旨，以相互遵守的公约为准则，求共同发展、共同进步”名号的公告矛头直指居然之家等外来家居市场。结盟的5家家居市场在沈阳占据着主导地位，此公告一出，居然之家招商面临困境。
商报续写：2006年11月18日，居然之家沈阳店盛装开业，当地企业的“封堵”自然以彻底失败告终。
在面临“封堵”的困境中，居然之家与上千个品牌结盟，并迅速在全国展开扩张。7月底开出首家外埠加盟店——河北唐山店，10月份10万平方米的重庆店开门营业，年末还“攻入”武汉市场开出分店，并积极筹备上海、哈尔演、石家庄等分店。明眼人都清楚，惟有实力派企业才可能遭到“封堵”。让当地同行郁闷的是，“封堵”不但没能阻止居然之家扩张的脚步，反而给它做了一个大广告，使其在沈阳家喻户晓。
事件十：
家居八品牌结成“八大件”联盟
2006年12月22日，宏耐地板、蒙娜丽莎瓷砖、意风家具、TATA木门、佛罗伦萨散热器、欧派橱柜、箭牌卫浴和现代整体吊顶等8个定位相似、品牌知名度相当、消费群相近的品牌宣布成立“家居八大件品牌联盟”。用中国建筑装饰协会住宅装饰装修委员会张仁的话说，“家居八大件品牌联盟”的诞生是“2006年北京家居圈的最后一件大事”。中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家李光斗出任联盟品牌顾问更增加了这个联盟的意义，用李光斗的话说，“家居八大件品牌联盟”的出现昭示着中国从温饱型社会向享受型社会转变。
商报续写：联盟并不稀奇，稀奇的是联盟内的成员没有竞争性，只有互补性，“家居八大件品牌联盟”便是这样一个完美的联盟，各个品牌之间具有互补性而无竞争性，结盟后可以在联手打造品牌的同时，为消费者提供八重服务和品质保障。联盟成立还不到一个月，八大品牌的老总已经成了至交，经常碰头共商大事，解决了很多过去自身无法解决的难题，联盟的品牌效应也开始显现。
